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La identificación de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas el núcleo de toda actividad emprendedora, una vez la persona ha realizado un consciente proceso de autoevaluación a través del cual logra identificar aquellos aspectos que le caracterizan como individuo, con los cuales deberá hacer frente al reto de ser un empresario – EMPRENDEDOR.
El ejercicio de identificar nuevas e innovadoras ideas de negocios implica ante todo un amplio conocimiento de la realidad que nos rodea, sin este conocimiento previo, bien fundamentado desde luego, el futuro empresario – emprendedor corre el riesgo de caer en la trampa de iniciar actividades en segmentos de necesidades saturadas, en donde la lógica que se impondría sería la de “más de lo mismo”, algo así como lo que observamos cotidianamente en nuestro medio, ciudades congestionadas de los mismos negocios, casi iguales en sus propuestas de bienes y servicios, con poca o ninguna ventaja que los diferencie de la competencia.
El resultado de este limitado conocimiento de los negocios, es el cierre permanente de muchos de ellos, con el consecuente impacto económico y social para la comunidad, sin contar el impacto que a nivel personal pueda sufrir aquel individuo bien intencionado, pero no lo suficientemente conocedor e informado del acontecer diario de los negocios y de todo aquello que configura su realidad.
El proceso debe iniciarse con el análisis detallado de todas aquellas formas que la sociedad misma ha producido y legitimado para suplir sus necesidades. Los productos, sean estos bienes o servicios, deben cumplir el objetivo de satisfacer en el hombre cada uno de los requerimientos propios de la vida en comunidad.
Alimentarse, vestirse, educarse, proveerse de un hábitat, comunicarse, transportarse, son entre otras algunas de las necesidades que cualquier persona en sociedad deberá cubrir para mantener su condición de ser social y por lo tanto digno de vivir en comunidad. ¿Qué ha sucedido en el segmento de los alimentos en los últimos 10 años en términos de nuevos productos, altamente innovadores, que hallan satisfecho verdaderas necesidades de la gente?. Es el tipo de cuestionamiento que debe formularse cualquier individuo que pretenda dar inicio a un proceso emprendedor, en función de crear una nueva e innovadora empresa.
Es la primera pregunta, pero no la única que debemos hacernos. A partir de su respuesta damos inicio a un ejercicio que necesariamente ha de conducirnos a identificar nuevas e innovadoras formas de satisfacer necesidades, que bien podrán convertirse en potenciales ideas de negocios.
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Puede ver las matrices en:
http://fotos.hispavista.com/unipop
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COLUMNA 1 Productos Innovadores
COLUMNA 2 Necesidades Satisfechas
COLUMNA 3 Característica Innovadora
COLUMNA 4 Nuevas Necesidades
COLUMNA 5 Producto - Solución
Segmento de Necesidades
Alimentos 1. 2. 3.
Vestuario 1. 2. 3.
Vivienda 1. 2. 3.
Salud 1. 2. 3.
Seguridad 1. 2. 3.
Educación 1. 2. 3.
Recreación 1. 2. 3.
Comunicación 1. 2. 3.
Transporte 1. 2. 3.
Afecto 1. 2. 3.
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La Matriz
El ejercicio de la matriz se compone de seis columnas dispuestas sobre cualquier formato que facilite su ampliación en la medida que se vaya descargando información sobre ella y de la amplitud con la que se quiera desarrollar.
La columna sobre la margen izquierda (ver figura al inicio del documento) da cuenta de una relación amplia de segmentos de necesidades o lo que también podría denominarse áreas de oportunidades. Para el caso presente se tienen dispuestos diez segmentos de necesidades:
Alimentos
Vestido
Vivienda
Salud
Seguridad
Educación
Recreación
Comunicación
Transporte
Afecto o Sentimientos
Los diez segmentos dan cabida a todas aquellas manifestaciones propias de la vida en sociedad; la persona buscará su satisfacción de acuerdo a sus ideales, posibilidades económicas y alternativas disponibles representadas en empresas cuyos negocios sean la satisfacción de cualquiera de ellas.
El ejercicio debe considerar cada segmento de la manera más amplia posible, para que en cada uno de ellos puedan tener cabida todas las formas que en su conjunto constituyan el concepto primario al que se hace referencia. Veamos un ejemplo: Para el caso de la Alimentación, se consideran todos aquellos bienes finales e intermedios, es decir tanto los que se agregan a la producción industrial como los que van directamente al consumidor.
Este segmento también acogería todos aquellos productos que una industria alimenticia o la actividad comercial de los alimentos requiera para su normal funcionamiento, sean estos insumos, máquinas, tecnología, empaques, recipientes, o servicios etc. El objetivo es analizar en detalle cada segmento de tal manera que permita identificar todas las manifestaciones propias de su condición de necesidad humana, fuente inagotable de progreso y bienestar para aquellos individuos capaces de identificar, formular y desarrollar nuevas formas de satisfacerlas.
Es pertinente que el ejercicio maneje un rango de tiempo en consideración a la dinámica que muestra hoy y en el futuro el mundo de los negocios. En estas épocas de gran avance tecnológico y científico el ciclo de vida de los productos tiende a ser a muy corto, el concepto de última generación ha terminado por imponerse en la actividad empresarial y se considera como una razón fuerte de competitividad y desde luego de aceptación en el mercado. Por lo tanto se sugiere que el rango a manejar para efectos del análisis de cada una de las columnas sea de 10 años. Margen de tiempo prudente para observar el comportamiento de un mercado en función de sus negocios.
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Columna 1: Productos Innovadores.
Sobre esta columna y para cada uno de los segmentos de necesidades previamente definidos, se deben identificar productos innovadores que hallan ingresado al mercado nacional en los últimos 10 años. Estos productos deben caracterizarse por su sólida condición innovadora, es decir han mejorado sustancialmente los atributos de productos similares e incluso sustitutos.
La innovación debe considerarse de manera amplia y no sólo estar sujeta a lo tecnológico, un producto puede ser innovador en su empaque, en su forma de publicitarse o promocionarse, en el nombre mismo del producto, en la ubicación geográfica que se defina para el punto comercial o de servicio, en la mezcla que se haga con otros productos para ampliar el margen de satisfacción de necesidades. La posibilidades de innovación resultan amplias y variadas en la medida que la observación de la realidad que rodea el determinado segmento de negocio sea igualmente amplio y detallado.
El objetivo que persigue el ejercicio apunta a la identificación de nuevas e innovadoras formas de satisfacer necesidades, para ello resulta pertinente examinar lo que existe en la actualidad y una alternativa es, sin lugar a dudas, la identificación de productos que cumplan la condición de innovadores, es decir que el fundamento de su éxito comercial esté centrado en la plena satisfacción de la necesidad para la que fue concebido, superando la oferta de productos competidores. Complementario a ésta condición los productos deben estar en el margen de tiempo dispuesto para el ejercicio, lo que permite realizar un análisis no sólo detallado, sino actualizado del comportamiento del mercado.
Columna 2: Necesidades Satisfechas.
Dispuesta la columna de los productos innovadores, el paso siguiente es identificar y detallar para cada producto la necesidad que satisfizo. Esta respuesta no podrá darse en términos elementales, es decir sólo haciendo referencia al segmento de necesidad al que pertenece el producto en mención.
A manera de ejemplo: Responder que la telefonía celular suple la necesidad de comunicación es hacerlo de la forma más sencilla y cómoda, por el contrario intentar identificar aquellas situaciones o necesidades que han sido resueltas por el producto es darle mayor amplitud al análisis. Para el caso del teléfono celular, la multifuncionalidad, la cobertura, la facilidad de comunicación desde cualquier sitio, podrían ser respuestas más elaboradas y más enriquecedoras para la continuidad del ejercicio.
Se trata pues, de encontrar la justificación a la existencia de un producto en su condición de solucionador o facilitador de la vida del hombre en sociedad. Desde esta premisa cabría anotar que producto que no responda a una autentica necesidad o problema del mercado tiene pocas posibilidades de sobrevivir en él o su sobrevivencia va a resultar compleja, desgastante y costosa.
Columna 3: Característica Innovadora.
Resulta fundamental que la información sobre la necesidad que satisface un producto se complemente con un análisis del mismo en función de la característica innovadora que ha permitido su posicionamiento en el mercado como producto – solución.
La información de esta columna permite refrendar lo consignado en la primera cuando se identificaron los productos innovadores, en la medida en que en ésta se resalta aquella condición o característica que ha permitido calificar de innovador un producto sobre otro, en este orden de ideas es probable que al llegar a la columna tres se reafirme o por el contrario se deseche un producto porque no se logra identificar su característica innovadora.
La innovación en el bien o servicio se encuentra asociada a la necesidad que él ha satisfecho, pero en ningún momento son lo mismo. A manera de ejemplo: El teléfono celular satisface la necesidad de cobertura y de nitidez en la comunicación, estos aspectos no se pueden considerar como característica innovadora simplemente, ésta hay que hallarla en el mecanismo o dispositivo que permite la amplia cobertura geográfica en su funcionamiento asociada a la nitidez de la señal.
La respuesta a la columna tres implica el conocimiento de cada producto en su funcionamiento, sólo a través de esta información se tendrá certeza sobre su característica innovadora en detalle. Es decir se trata de hallar el elemento diferenciador a través del cual un producto sobre sale entre los otros y lo convierte en innovador, mejorando sus condiciones por medio de las cuales satisface la necesidad para la cual fue creado.
Al igual que la única posibilidad de innovación no se debe considerar en lo tecnológico, la única opción para definir una característica innovadora tampoco estará sólo en lo tecnológico. Si la innovación ha sido en la publicidad diseñada para el producto, la innovación habrá que hallarla en el tipo de mensaje, en el medio utilizado para tal fin y en las condiciones mismas que caracterizan esa nueva forma de hacer publicidad. Entonces la innovación en un producto no necesariamente la encontramos en su estructura física como producto, sino en la forma empleada para hacer llegar la información del mismo al mercado objetivo.
Productos de cobertura mundial como coca- cola representan un buen ejemplo al respecto, el formato de la bebida en cuanto a su presentación externa ha cambiado muchas veces a lo largo de su ya larga historia: Envases de vidrio grande, mediano, presentaciones más pequeñas; el envase plástico desechable, el envase en lata, el tipo de tapa cada vez más funcional, etc. Las posibilidades han sido y seguirán siendo muchas.
Sin embargo en cuanto hace al contenido mismo, el sabor ha sufrido muy pocas variaciones en comparación con el tiempo de permanencia en el mercado. Otro elemento de alta innovación en este producto ha sido su publicidad, la cual se ha ido adaptando a las variaciones culturales de las diversas épocas.
La innovación tiene hoy una gran significación, pues permite a la empresa Colombiana hacerse más competitiva frente a la oferta de productos extranjeros. Mejorar y adaptar el producto a las nuevas y complejas características de la demanda se logra a través de una bien planificada estrategia de innovación.
Columna 4: Nuevas Necesidades.
Las columnas precedentes han permitido observar el comportamiento de cada segmento de necesidades desde la perspectiva de aquellos productos denominados innovadores, cuyo éxito se basa en la exactitud para solucionar problemas de un mercado que demanda respuestas a sus nuevas necesidades y, es que a esto se encuentra expuesto el hombre en su diario vivir en comunidad: mejora sus condiciones de vida en ciertos aspectos y en cadena se generan nuevas necesidades que deberán ser satisfechas de acuerdo a sus posibilidades económicas y a las ofertas que existan en el mercado para tal fin.
Esta columna es una invitación a identificar nuevas necesidades o problemas que se han originado en torno al producto sobre el que se viene adelantando el análisis, es decir el producto aquel que se identificó en la primera columna.
La observación detallada del producto dará una visión interesante al respecto, pues en muchas ocasiones es el producto mismo quien nos permite detectar ciertas fallas en su configuración que de alguna manera el mercado ya ha detectado, pero al no encontrar una solución a mano, la única alternativa que le queda es seguir haciendo uso de el. Es ahí en donde se empieza esbozar una potencial idea de negocio.
En esta columna es factible que se asocien o fusionen diversos productos que vienen por diferentes segmentos de necesidades, es decir, en un momento dado un producto puede satisfacer dos o tres segmentos de necesidades simultáneamente. Tal es el caso de la Internet como solución a diversas necesidades del hombre en sociedad. Se puede asociar al segmento Educación e igual tendría validez en el segmento de las Comunicaciones. Igual sucede con toda la línea de productos integrales o Light, que tanta aceptación tienen en la actualidad en el mercado, podría considerarse en el segmento Salud, como también en el segmento Alimentación.
Lo anterior es explicable en la medida que aceptemos la nueva dinámica del mundo industrial y comercial el cual se encuentra mediado por la opción del servicio, la premisa imperante es: Entre más servicios preste un producto, mayores serán sus posibilidades de éxito en el mercado. Por lo tanto los productos integrales o Light además de satisfacer la necesidad fisiológica de alimentación, cumple con doble objetivo como es el de conservar en el individuo ciertos estándares de salud y bienestar, que adicionalmente se encuentran asociados al autoestima del individuo que los consume y encuentra en ellos una solución a un requisito social de nuestros días como es el de la presentación personal. Podría incluso pensarse que aquí el producto estaría tocando un tercer segmento como es el de los Sentimientos o Afecto, en la medida que su incidencia no sólo se asocia a lo biológico, sino a lo emocional y psicológico. Un buen estado de salud biológico tiene efectos positivos en la salud mental del individuo.
Tenemos entonces que, identificar nuevas necesidades implica revisar la amplitud con la que determinado producto está satisfaciendo la necesidad para la cual fue creado y aquellas otras que surgen como consecuencia de la primera. Un producto puede estar respondiendo a un problema o necesidad específica, pero quedarse muy limitado como respuesta a otros problemas o necesidades.
Columna 5: Producto – Solución.
A todo problema, una solución; aquí la idea es identificar a partir de una necesidad cuál sería el producto –bien o servicio- que mejor respondería a la necesidad previamente descripta. Se trata, pues de diseñar una solución con todas sus variables, de tal manera que se ajusten a las particularidades de la necesidad. No está de más advertir que el éxito en el diseño de la solución radica en la detallada observación que se haga de la necesidad o problema.
Sería como calzar diversas piezas en una cavidad, hasta hallar la que mejor se ajuste a ese espacio vacío. Suele suceder que muchos empresas ven limitadas sus posibilidades de competir en un mercado, porque sus productos no se ajustan exactamente a la necesidad que intentan satisfacer.
Ese ajuste tiene que ver con muchas y diversas variables: el tamaño del producto, la calidad de los materiales, la resistencia al exponerse a determinados ambientes, el empaque en su totalidad o segmentos de el, el peso, la consistencia y en general todos aquellos atributos del producto ó bien que se ha de lanzar al mercado. De igual manera se han de considerar otras variables como: el precio, el servicio, la garantía, que dan forma a una opción integral de producto, sea este un bien o un servicio.
La producción de un prototipo y su puesta a prueba, podrían garantizar a futuro el éxito en el marketing del mismo. En síntesis el producto debe responder con innovación a las exigencias de la demanda, es decir debe ser claramente identificable las adicciones que se le han hecho al producto en términos de mejorar toda oferta actual del mismo tipo de producto.
También se puede dar la posibilidad en el desarrollo de la columna 5, que el producto no obedezca al mejoramiento de lo ya existente, sino a la creación de algo nuevo y novedoso, como suele ocurrir con alguna frecuencia en los países que marchan a la vanguardia de la producción y de la tecnología.
De todas maneras habría que agregar que todo producto por más novedoso que pueda parecer, siempre estará en la línea de evolución de otro, sin embargo se asume como creación por la forma misma que guarda su diseño, por las características de su configuración y por las nuevas respuestas que aporta a la sociedad.
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En caso de necesidad ,solicite las fotos de la matrices a:
emprendeperu@yahoo.es
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MATRIZ ESTRATEGICA DE NEGOCIOS
Trabajo del especialista argentino Sr.MAURICIO LEÓN LEFCOVICH
INTRODUCCIÓN
En la necesidad de encontrar herramientas que permitan evaluar tanto la factibilidad de iniciar como de continuar con una determinada actividad, de compararlo con otras posibilidades y, de analizar las acciones tendientes a mejorar las actividades ya en marcha, se ha creado una matriz que permite evaluar de manera continua la posición relativa frente a los diferentes negocios y posibilidades.
Esta es una herramienta que puede ser utilizada para cualquier tamaño de empresa y tipo de actividad. Sus funciones y objetivos son:
1.Analizar la factibilidad de un nuevo negocio o línea de productos / servicios.
2.Monitorear ante los cambios generados interna y externamente la continuidad de una determinada actividad.
3.Analizar los cambios a realizar con el fin de mejorar la factibilidad y generación de rendimientos.
4.Hacer un seguimiento de la evolución de la actividad emprendida a los efectos de monitorear su posibilidades futuras y su comparación con otras actividades.
CÓMO SE PONE EN PRÁCTICA?
Por el sólo hecho de trabajar con una matriz debe definirse un determinado número de filas compuesto por los factores a ser objeto de calificación para una determinada actividad, y como columnas la ponderación correspondiente a cada factor, el puntaje otorgado a cada factor dada una determinada actividad y una columna correspondiente al producto resultante de multiplicar para cada factor el índice (o porcentaje) de ponderación por el puntaje correspondiente.
En cuanto a los factores a tomar en consideración debe ser la más amplia posible a los efectos de tomar al momento de la evaluación todos aquellos que sean determinantes de la rentabilidad y riesgos.
Entre los factores a considerar tenemos:
1.Rentabilidad
2.Porcentaje de beneficio / precio
3.Rotación
4.Estacionalidad
5.Existencia de vencimiento
6.Obsolescencia
7.Tamaño del mercado
8.Crecimiento del mercado
9.Costos Fijos
10.Riesgos
11.Nivel tecnológico
12.Capital necesario
13.Disponibilidad de fondos
14.Crédito bancario
15.Ubicación
16.Conocimientos
17.Experiencia
18.Cantidad y calidad de loscompetidores
19.Punto de equilibrio
20.Existencia de sustitutos
21.Necesidad de inventarios
22.Necesidad de variedad
23.Formas de cobro
24.Dependencia de gustos y modas
25.Existencia de barreras de entrada
26.Existencia de barreras de salida
27.Proveedores
28.Clientes
29.Canal de comercialización
30.Dependencia de los ciclos económicos
31.Grado de dependencia de factores económicos
32.Nivel de competencia externa
33.Elasticidad precio de la demanda
34.Ciclo de vida del producto
35.Materias primas necesarias
36.Personal requerido
37.Servicios necesarios
38.Maquinaria y tecnología requerida
39.Tiempo de servicio
40.Gusto personal por el tipo de actividad
Para cada uno de estos factores se le ha de otorgar en función a las características propias del entorno y de la experiencia personal un índice o porcentaje de ponderación, cuya suma total deberá ser igual a 1 en el caso de índices (o de 100% para el caso de porcentajes).
En cuanto al puntaje el mismo es relativo y evoluciona a través del tiempo. Así el factor capital tendrá un puntaje si el comerciante dispone de escaso capital para una determinada actividad y uno diferente de poseer un capital superior a la necesaria para encarar la misma.
Tampoco será igual el puntaje en cuanto a conocimientos y experiencias, dependiendo ello de los conocimientos y experiencias que se adquieran en el transcurso del tiempo.
En lo que hace al puntaje concreto a aplicar va de:
·Cero: Para una situación muy mala. Ejemplo: Actividad Fábrica de Juguetes. Factor Competencia Externa.
·Uno: Para una situación mala.
·Dos: Para una posición regular.
·Tres: Valido para una buena situación.
·Y, Cuatro: Correspondiente a una situación o posición muy buena.
Volvemos a subrayar que la calificación es relativa dependiendo la misma de los recursos y capacidades del empresario, y de las características del entorno. Así el ejemplo dado para la calificación de cero en el caso de una fábrica de juguetes no sería tal si los juguetes son de características tales, están destinados a un sector de consumidores y se fabrican de modo tal que la competencia de fabricantes de Asia no le perjudican.
Veamos como se realizaría la calificación para determinados factores.
Ejemplos:
Actividad: Joyería de lujo
Factor: Ubicación. Ponderación: 0.15 Puntaje: Un 4 de estar muy bien ubicado y un cero de poseer una muy mala ubicación.
Actividad: Venta de automóviles para niveles de ingresos bajos y medianos
Factor: Crédito Bancario Ponderación: 0.40 Puntaje: En caso de escasez de créditos o ante una alta tasa de interés el puntaje podría ser de un “uno”.
Actividad: Venta de embalajes a supermercados.
Factor: Formas de cobro (con cheques a 180 días, como algo típico del mercado). Ponderación: 0.10 Puntaje: Si carecemos de suficiente capital de trabajo para financiar a 180 días nuestro puntaje será de “cero”.
Actividad: Venta de productos lácteos
Factor: Vencimiento Ponderación: 0.17 Puntaje: Un “uno” dado el elemento negativo originado en las posibles pérdidas por vencimientos de los productos, pasar a un mejor puntaje implicará generar una mayor demanda que asegure la venta de los productos dentro de las fechas establecidas.
Actividad: Construcción de inmuebles
Factor: Ciclos económicos Ponderación: 0.50 Puntaje: Por el hecho de depender de los ciclos de la economía tiene una tendencia a un bajo puntaje, pero de encontrarse en un buen momento dicho ciclo la calificación sería una de las máximas.
Actividad: Fábrica de acero
Factor: Materia primas – Hierro Ponderación: 0.20 Puntaje: 4 producto de una gran cantidad de materia prima e importantes reservas de ellas.
Actividad: Venta de hardware
Factor: ciclo de vida del producto Ponderación: 0.40 Puntaje: dados los cada vez más cortos ciclos de vida de productos vinculados a la computación la tendencia es a tener un factor con baja calificación, la manera de contrarrestar ello es por ejemplo aplicar un sistema de Just in Time a los efectos de armar las PC o pedirlas a los proveedores en función de los requerimientos concretos de los clientes.
Luego de multiplicar para cada factor la ponderación por el correspondiente puntaje, se suman los resultados de todos los factores obteniendo un determinado puntaje el cual puede compararse con el máximo factible, con lo cual llegaremos a un porcentaje sobre un máximo de 100% o bien a un puntaje sobre un máximo de 10. Esta medición y análisis debe efectuarse periódicamente, en períodos inclusive mensuales analizando la empresa en su conjunto y cada una de las líneas de productos.
Los puntajes obtenidos deberán graficarse de manera tal de poder apreciar la evolución en el tiempo de nuestra capacidad competitiva.
Mejora la capacidad implica analizar las medidas a llevar a cabo para cada factor a los efectos de mejorar el puntaje final. Ejemplo: si para un determinado tipo de actividad dado los cambios tecnológicos que se están dando carecemos de los conocimientos apropiados, (factor conocimientos necesarios = 1) mejorar dicha calificación implica llevar a cabo un plan de capacitación para el personal (factor conocimientos necesarios, luego de los cursos y seminarios de capacitación, igual a “tres”).
Cualquier cambio que se genere en el entorno debe registrarse en la matriz a los efectos de observar de que manera incide la misma en nuestra capacidad competitiva, y en la generación de ingresos futuros. De incidir negativamente habrá que fortalecer algún otro factor para compensar el efecto adverso.
Si la situación de una determinada actividad se va deteriorando, lo cual queda reflejado en puntajes cada vez menores y las posibilidades de revertir ello resultan de difícil concreción, deberíamos pasar los recursos a alguna de nuestras otras actividades que poseen un mejor perfil, con crecimiento de puntaje, o bien iniciar una actividad que presenta mayores y mejores posibilidades en el presente y futuro.
Así pues, la Matriz nos lleva a analizar los diversos factores y como ellos inciden en nuestras actividades, y líneas de productos y servicios.
Los mejores frutos se recogen como producto de la labor conjunta de los diferentes directivos de la empresa y sus asesores.
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Descripción de los factores
1.Rentabilidad. Podemos considerar la rentabilidad sobre la inversión o bien la rentabilidad sobre los activos totales. En el caso de analizar una actividad o línea especial de productos, deberá calcularse tal rentabilidad en función de las inversiones necesarias para la realización de tales actividades.
2.Porcentaje de beneficio / precio. Permite considerar y evaluar el grado de beneficios. Otro posible cálculo es el porcentaje de contribución marginal / precio.
3.Rotación. En cuanto al cálculo es el costo de la bienes vendidos dividido por el nivel promedio de stock. Cuanta mayor sea la rotación mayor será el puntaje a otorgar.
4.Estacionalidad. En la medida en que la actividad depende de las estaciones del año como es el caso de las heladerías, el puntaje es bajo, pero si logramos por diversos medios elevar los niveles de demanda durante todo el año el puntaje mejorará. Cuanto menos dependa la actividad de factores estaciónales mayor será el puntaje a otorgar.
5.Existencia de vencimiento. Tal los casos de farmacias, productos lácteos, embutidos, y otros tipos de producto. Inclusive el caso de los periódicos. Para este tipo de actividades el puntaje a otorgar es generalmente bajo. Una forma de elevarlo es adaptando la metodología de trabajo de forma tal de trabajar con el menor nivel de stock posible. Esta es una de las razones por las que muchas farmacias para las drogas mas caras y/o de menor rotación piden la misma a las droguerías en la medida en que recepcionan los pedidos de los clientes.
6.Obsolescencia. Ropas de estación, software y hardware, elementos electrónicos, teléfonos celulares, son algunos ejemplos de productos condicionados por altos niveles de obsolescencia.
7.Tamaño del mercado. Siempre medido en función a la actividad y capacidad de la empresa y actividad bajo estudio. En la medida en que la capacidad financiera y administrativa le permita la apertura de nuevos locales en distintas zonas, el tamaño del mercado se ve incrementado.
8.Crecimiento del mercado. Cuanto mayor sea el crecimiento actual o potencial mayor será el puntaje a otorgar. Luego ello deberá corroborarse, de no confirmarse las expectativas el puntaje deberá ser reducido.
9.Costos fijos. Mayores costos fijos implican la necesidad de un mayor volumen de ventas que permita la absorción de dichos costos. La reducción de los costos fijos permite mejorar el puntaje. Hay un costo fijo mínimo que para determinados micro-emprendimientos puede motivar la no factibilidad del mismo.
10.Riesgos. Medido en función de la rentabilidad, la probabilidad de éxito o fracasos, la capacidad de afrontar posibles pérdidas y las posibilidades de consolidar la obtención de resultados positivos o evitar la generación de pérdidas.
11.Nivel tecnológico. Cuanto mayor es el nivel tecnológico del producto o servicio más atención debe prestarse a las posibilidades o no de generación de una demanda fluida. Para ello es muy importante tanto el precio del producto, cómo la generación de publicidad.
12.Capital necesario. Un factor también como todos relativo en función de la actividad y de la capacidad del empresario a un momento dado. El valor de una determinada máquina, digamos U$S 10.000, que puede considerarse alto para un determinado empresario, puede no ser elevado e inclusive bajo para una empresa que esté disfrutando de una mejor posición.
13.Disponibilidad de fondos. Contar con fondos propios en la suficiente cantidad para poder desarrollar las actividades sin necesidad de gestionar créditos bancarios implicará una mejor posición y por lo tanto un mejor puntaje.
14.Crédito bancario. Disponer de crédito bancario en cuanto a cantidad de fondos, plazos de pago y tasas de interés es fundamental para cualquier actividad, pero más aún en aquellas que tengan que ver con la venta de inmuebles, rodados, electrodomésticos y viajes de places.
15.Ubicación. La localización o ubicación de la planta fabril o del comercio resulta en muchos casos fundamental, sobre todo tratándose de servicios tales como peluquerías de alto nivel, joyerías, librerías universitarias, restaurantes, entre otros.
16.Conocimientos. Para el profesional odontólogo que no se ha capacitado en las últimas técnicas en ortodoncia su posición estratégica será sin lugar a dudas mala. Además este factor tendrá al igual que la maquinaria y tecnología requerida un alto nivel de ponderación.
17.Experiencia. Cualquier trabajo se realiza de mucha mejor forma con la cantidad de trabajos que se van realizando, constituyendo ello lo que se da en denominar la curva de aprendizaje, pero también es fundamental la experiencia para saber de los secretos de cada tipo de actividad.
18.Cantidad y calidad de los competidores. Si bien mayor nivel de competencia implica para el empresario competitivo una forma de mantenerse en forma, también implica mayores riesgos y una necesidad de mejora continua.
19.Punto de equilibrio. Depende de factores tales cómo: el precio, el coste variable y los costes fijos. En la medida en que se de mejor dicha combinación de elementos se podrá llegar al punto de equilibrio con mayor facilidad y seguridad. Un elevado punto de equilibrio, dado por un elevado volumen de ventas necesarias para cubrir todos los costes es siempre un factor de riesgo.
20.Existencia de bienes o servicios sustitutos. En la medida en que existan o se prevé la aparición de bienes o servicios que sustituyan a los actualmente ofrecidos la actividad corre un elevado riesgo.
21.Necesidad de inventarios. Determinados tipos de actividades requieren de inventarios suficientes para poder efectuar sus labores productivas o comerciales. En la medida en que ello se dé, el puntaje se encontrará entre “cero” y “uno” dependiendo ello de las exigencias, en la medida en que pueda reducirse tales necesidades o bien en los casos en que las actividades no lo requieran el puntaje se acercará a “cuatro”.
22.Necesidad de variedad. Actividades como la joyería, la relojería, las disquerías, los restaurantes (que no sean económicos o de comidas rápidas) requieren de variedad para atraer al público consumidor. Es algo que también se da en las casas dedicadas a las ventas de repuestos, accesorios, y descartables entre muchos otros. Mayor variedad implica mayor necesidad de inventarios y por lo tanto mayor requerimientos de capital y de fondos disponibles, lo cual conlleva a una tendencia negativa (puntaje bajo); en la medida en que se cuente con importantes capitales o disponibilidad de fondos prestables para hacer frene a dicha necesidad el puntaje será mayor.
23.Formas de cobro. Determinados tipos de actividades tienen ya establecido una forma de pago por parte de los clientes en cuanto a plazos y formas de pago que requieren de una muy especial consideración, sobre todo cuando no se posee el poder de establecer las reglas. En la medida en que los plazos sean mayores menor será el puntaje y, al contrario plazos menores generarán condiciones favorables que se reflejarán en un puntaje mayor.
24.Dependencia de gustos y modas, cómo son los casos de ropas, vestuarios deportivos entre otras muchas líneas de productos e inclusive servicios. Al momento de invertir en una nueva actividad se debe ser conciente de si se trata sólo de una moda o de una demanda que sobrevivirá en el tiempo, o por lo menos en un plazo mayor.
25.Existencia de barreras de entrada para el ejercicio de una determinada actividad, sea ésta la producción de bienes o de servicios, la cual puede tratarse bien de permisos oficiales, obtención de títulos profesionales, requerimientos de capital, o bien una combinación de todos estos elementos. Cuanto mayor sea la barrera de ingreso a la actividad más favorables se hacen las circunstancias una vez logrado entrar en la misma.
26.Barreras de salida. En ocasiones tanto las sumas cómo el tiempo invertido por la empresa, como por sus competidores son de tal magnitud que no es factible salir de tales actividades sin tener que acumular gruesas pérdidas. La barrera de salida puede ser la de un edificio construido especialmente para un tipo de actividades, si pretendemos salir de la actividad será muy difícil poder vender dicho edificio y por lo tanto deberemos soportar importantes pérdidas.
27.Proveedores. El número de ellos, la calidad de sus insumos y servicios, los plazos y formas de cobro, son todos elementos fundamentales a al hora de analizar nuestras actividades.
28.Clientes. El número y capacidad de compra de los mismos, su crecimiento, su capacidad de pago son factores de primerísima consideración. En un análisis estratégico una de las preguntas claves es: Quiénes son nuestros clientes? o lo que es lo mismo: Quiénes no son nuestros clientes? Saber a quien dirigimos nuestros productos y servicios nos permitirá determinar tanto los gustos que deberemos satisfacer, sino también donde publicitar nuestros productos y porque canales de distribución llegar a ellos.
29.Canal de comercialización. En la medida en que se requieran ciertos y determinados canales de distribución para la venta de nuestros productos y servicios, ello implicará la existencia de condicionantes que reducirán el puntaje.
30.Dependencia de los ciclos económicos. Todas las actividades dependen de los ciclos, pero algunas siguen el ciclo en tanto que otras son contracíclicas, en tanto que otras no se ven mayormente perjudicadas por ellas. En la medida que nuestra actividad dependa de los ciclos la tendencia es a un bajo puntaje, pero en la medida en que el ciclo sea positivo a nuestras actividades o podamos prescindir del mismo merced a determinadas políticas y estrategias, dicho puntaje se tornará en un puntaje excelente. Una casa de producción y venta de artículos de confitería depende fuertemente de los vaivenes de los ciclos económicos, pero en la medida en que su oferta se destine a los segmentos de mayores ingresos estará menos dependiente de tales ciclos. Por otro lado un negocio que pueda exportar sus productos también podrá superar los ciclos de la economía.
31.Grado de dependencia de factores económicos. Las tasas de interés, la existencia de créditos bancarios, los niveles de pobreza y desocupación, los planes de obras públicas, la inversión extranjera, las tasas impositivas, los tipos de cambio y las barreras aduaneras son algunos de los tantos factores económicos que inciden en la actividad normal de la empresa. Así la existencia de futuras obras públicas en el radio de influencia de una empresa proveedora de alimentos, combustible o materiales de construcción se verá grandemente beneficiada con lo cual su puntaje aumentará a mayores niveles.
32.Nivel de competencia externa. Nunca tanto cómo ahora ante la globalización de la economía es tan importante seguir muy de cerca la evolución de los competidores externos en la actividad de la empresa. Cuanto mayor sea el riesgo de un incremento de competencia foránea menor será el puntaje. Generar ventajas competitivas en materia de precios, calidad, servicios y diferenciación es una forma de contrarrestar dichas interferencias.
33.Elasticidad precio de la demanda. Es el resultado de dividir el incremento de la cantidad demandada ante un incremento del precio. Cuanto menos elástica sea la misma un incremento de precio implicará un incremento de los ingresos, en tanto que cuanto mayor sea la elasticidad una baja del precio generará un importante incremento de los ingresos. La actividad que se elija responderá a una curva elástica o inelástica, dependiendo de ello y de las circunstancias de la economía y la competencia, nuestra posición relativa mejorará o empeorará.
34.Ciclo de vida del producto. Antes de ingresar a una actividad debemos ser conscientes de saber en que etapa del ciclo de vida se encuentra tal actividad, de igual forma debemos monitorear de manera permanente la etapa por la cual transitan los diferentes productos y servicios de la empresa. Una actividad que transite por la Etapa Cuatro (declive) tendrá como máximo un puntaje 1, sólo una estrategia especial puede elevar dicho puntaje en pos de generar con dicha actividad un flujo de fondos que ayude a financiar a un bajo coste actividades con un futuro más promisorio.
35.Materias primas necesarias. Cuanto más alejadas, costosas, dificultosas, sea la obtención de las materias primas menor puntaje tendremos. Conseguir una mejor posición en torno a dicho componente mejorará sustancialmente el puntaje.
36.Personal requerido. Al igual que en el punto anterior, cuanto más fácil y a un menor coste pueda conseguirse el tipo y cantidad de personal requerido para las actividades, mayor será el puntaje.
37.Servicios necesarios. Está dentro del mismo enfoque de los dos puntos anteriores.
38.Maquinaria y tecnología requerida. Necesitar de máquinas y tecnologías especiales implicará mayor necesidad de fondos, y también un mayor coste fijo. Ello deberá estar claramente contrarrestado con mayores niveles de rentabilidad que hagan factible y meritorio invertir e incursionar en este tipo de actividades.
39.Tiempo de servicio. Con ello hacemos mención a las necesidades o no de contar con un servicio o no de 24 horas al día todos los días del año. Mayor cantidad de horas y días de servicios requieren de un mayor coste fijo, mayores necesidades administrativas, y un estado de continua atención. Son los casos de hoteles, estaciones de servicio, sanatorios entre otros.
40.Gustos personales por el tipo de actividad. Es un punto fundamental sobre todo tratándose de empresas unipersonales. Aún los más altos niveles de rentabilidad pueden no hacer funcionar a una empresa en el largo plazo sí la persona que lo debe llevar adelante no siente un gusto y placer especial por lo que está haciendo. La forma de contrarrestar ello es mediante la contratación de gerentes o directivos que posean inclinación por tales actividades.
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De que forma calificar
Para el caso de una empresa unipersonal la calificación deberá razonarla el propietario con su asesor personal o bien con el encargado de la empresa. Es fundamental que la calificación no sea una tarea individual sino conjunta, de manera tal de ver cada factor desde diferentes y variadas perspectivas.
Se deberá siempre estar alerta ante factores que alteren o puedan alterar las calificaciones otorgadas a cada factor. La calificación en sí misma no es la cuestión, la cuestión es razonar la manera en que la empresa se ve favorecida o desfavorecida ante los cambios, y de que forma podemos mejorar la posición y ventaja competitiva de la empresa.
Para el caso de empresas con un cierto desarrollo organizacional deben participar todos los principales directivos, quiénes a su vez pueden y deben hacer participes en cada sector a sus subordinados inmediatos. A manera de sistema nervioso, cuanto mayor sea el número de terminales nerviosas (personal interviniente) mayores serán las posibilidades de captar a tiempo los cambios externos a la empresa, cómo así también tener las sugerencias internas o inclusive de los clientes y proveedores, que puedan mejorar nuestras fortalezas y superar las debilidades, inclusive llegar a convertir éstas últimas en puntos fuertes. De igual forma estar atentos a las oportunidades y a las amenazas es como disponer de un sistema de alerta temprano que permita a la organización tomar las medidas de la manera más rápida y efectiva posible.
Un consejo especial es colocar para cada calificación el motivo o razón de ser, de tal forma al volver a efectuar las calificaciones se podrá tener especialmente en cuanta si esos motivos fueron o no superados, si las perspectivas cambiaron o no. Es una forma de no alterar nuestra forma de medición.
Cuando participan numerosos directivos cada uno de ellos cubrirá una calificación con sus respectivos motivos, debiendo luego de manera conjunta analizarlas y llegar a un punto de vista conjunto (que no es el promedio de los puntajes). No se debe optar por la calificación con más votos, sino analizar a fondo cada factor, pues una perspectiva menos votada puede tener un punto de vista no observado por el resto de los participantes, el prestar atención a ese punto de vista podría cambiar la forma en que el resto de las personas ve el problema.
Desde el punto de vista psicológico debe existir la suficiente apertura mental para analizar y evaluar las diferentes posturas, sin cerrarse en las propias. El gran secreto es saber que se trata de actuar a favor de la empresa y no a favor de nuestros egoísmos y personalismos.
Beneficios del sistema
·Permite un mejor trabajo en equipo a los efectos de analizar las actividades desde una perspectiva no operativa sino estratégica. Inclusive mediante la utilización de programas como Lotus Notes se permite un continuo intercambio de ideas en torno a los diferentes factores y su incidencia en la marcha actual y futura de la empresa.
·Facilita la generación de un puntaje que permita medir, evaluar y monitorear de forma permanente la evolución y cambios que afectan directa o indirectamente las ventajas competitivas de la empresa.
·Logra tomar en consideración una cantidad de factores tales que permite un análisis completo de la situación, verificando a nivel sistémico de que manera el comportamiento de los distintos factores afectan a los demás.
·Permite a los directivos centrarse con mayor claridad en las cuestiones estratégicas dejando de lado las metodologías nebulosas o poco claras.
·Es un método para compartir análisis, evaluar alternativas y llevar claridad a los pensamientos.
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